在国际奶业和中国奶业中的特有经验
以下是AAS公司在中国奶业的一些发展项目的介绍：
1999- 2000: 小组负责人, 农业经济学者/市场专家, 河北张家口灌溉发展项目的可行性报告
为世界银行贷款设计一个互补的双边项目以恢复地震造成的危害并进一步发展贫困地区的灌溉资源，这一地区的四个县位于海拔1200米以上而且降雨少于400毫米。
领导一个5人小组，发起并组织40多名技术官员和经理人参加的对项目设计和相关活动的讨论。
就进一步发展当地蔬菜的生长，评估现有的市场信息体系以及运输储存和加工的 能力。
提议包括加强对现有蔬菜种植户以及新的菜农的服务，尤其是对女性菜农的服务。
1999 – 2000 经济学家/市场专家 河北流域管理及畜牧业项目
负责整理用于评估项目影响的必要数据，尤其是对小规模灌溉系统的效力与效率以及发展小规模灌溉园艺和农作物的影响评估。
1996 - 1997: 小组负责人, 奶业加工和营销战略研究，伊朗牧场及牲畜发展项目（世界银行）
领导12人的小组，就伊朗奶业的发展和战略起草短期和长期的规划。
在牛奶的生产，加工和市场活动中考虑混合型经济结构（ 私有，合作以及国有性质）。
伊朗奶业的特点在于多种情况共存，大规模的商业奶农向加工商和多元化的市场供应，进口奶制品占市场的大部分，但同时本地奶制品的生产增长迅速并将取代进口产品，造成出口过剩。
1994: 小组负责人/业务规划项目, 中国 澳大利亚 Cadbury 糖果商
负责在中国投资5千万美金的食品生产和销售企业，组织项目实施和制定项目进度表。
将澳洲在生产，原材料采购以及管理，销售和市场方面的控制与管理系统同中国的文化和管理现状相结合，并发现需要中国政府批准的地方。
1993 - 1994: 小组负责人/农业经济学家 三个中国发展项目的群体评估
针对三个发展项目：云南家畜和牧场项目（美金1100万）, 北京生物科技项目(美金600万)以及北京/江西加工项目(美金600万)
，负责发展方法论，工作计划，技术，环境与经济的评估以及评估培训项目和起草报告。
评估项目的实施情况以及对目标的影响。
1991 – 1995: 项目计划 吉林粮食处理示范项目
该项目旨在发展大批粮食的处理能力，从田间到装船并包括发展一个2万5千吨的储藏，干燥及处理的总站。
负责确定主要的机构，进行项目设计，规划并实施，以及对项目的收益和影响进行定量，并监督中国和澳洲的采购。
1982 – 1984, 1988 (23 月零6周): 小组负责人/奶业专家, 江苏东兴奶业项目.
负责规划与建造一家拥有500头奶牛的示范奶场和牛奶 加工厂。
就奶场的设计建造和实施以及与省奶业协会联系方面提供技术管理和财务方面的建议。
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